最喜欢的“国之青年”是李连杰和李宁。因为他们青春俊朗，身怀绝技，名满天下。
        记得有一年去香港，看当地的综艺节目，二李是嘉宾，主持人让他们做表演，于是，一个打了一套长拳，一个就地做了几个托马斯全旋，现场女生尖叫，掌声汹涌，李连杰很从容地笑，李宁则一脸拘谨，手不知道往哪里放。当时就直觉，这个人看来不喜欢这样的场面。
        果然，十多年来，常常看到李连杰的电影和作秀，却再也不见李宁。
        蓝狮子与中信出版社、北大管理案例研究中心一起策划出版“中国百家标杆企业”，我对虞立琪说，你可以写李宁。
        李宁很难写。
        难处最大的地方是李宁。
        用一个超级体育明星的名字做品牌，好处在于认知度高，市场启动迅速。危险之一，李宁可能会犯错误，说错话，做错事，一个企业之品牌维系于一人之声誉，没有比这更大的风险。危险之二，体育明星最容易过气，今天走进李宁专卖店，老大的一个“大鲨鱼”奥尼尔，小朋友问，“谁是李宁？”
        第二个难处是运动鞋。
        迈克尔·波特在他的战略学教科书中，前二十页就会讲到一个道理：一个企业要成功，首先要进入一个好行业。这个道理很像“女怕嫁错郎，男怕入错行。”运动鞋就不太像是个“好行业”。
原因很简单，全世界最会做品牌的企业在这个行业里就有好几个，耐克、阿迪达斯、锐步还有Kapaa，哪个都不好惹，而且，运动鞋的技术革命期已经过了，创新已经刚性化，没有办法找到“蓝海”。更糟糕的是，中国是全球运动鞋的第一生产大国，一大堆国产品牌靠产能优势、价格优势活着，为了跟李宁打价格战，他们“时刻准备着”。
        李宁就这样，夹在中间。
        但是，它硬是做到了中国第一名。
        因此，李宁的标杆意义就在这里。它是怎样把又酷又炫又不确定的明星光环给稳定下来的？它是怎么在夹缝中超越列强的？
        李宁成名于奥运会，办公司后，又多年赞助中国奥运，但是，轮到在家门口办2008年奥运会了，却没有争到赞助权。据说，李宁咬着牙填了一个“天文数字”，阿迪达斯则开出一个比他的“天文数字”多了好几倍的“天文数字”。但是，今天的李宁被公认是“非奥运营销”的典范，它是怎么让自己在奥运热中出奇制胜的？
        商业就是一场“血腥”的智力游戏。150年前，左宗棠问曾国藩的弟弟曾国荃，“一生得力何处？”打下南京城、逼死洪秀全的曾老九答，“挥金如土，杀人如麻”。和平年代，企业家都在攻打自己的“南京城”。李宁公司的广告词就很“血腥”。
        它说，一切皆有可能。
        中国李宁碰到耐克、阿迪达斯，没有办法不精彩。
        虞立琪写出了热闹，也写出了门道；写出了起源和成长，写出了莫测的未来。
        我喜欢她起的书名，《冠军的心》，强有力地跳动。