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        近年，H&M、ZARA、C&A等平价时装品牌大鳄纷纷抢滩中国，并以快速、多款、时尚不断导演抢购热潮。同期，来自英伦的“平价时装”倡导者CC&DD也以更为低调的姿态来到中国，蓄势待发，在时装界发起了一场亲民的游戏。

　　随着现在都市地价的提升，百货公司里各种时尚产品的价格逐渐变得虚高，越时尚的品牌产品越昂贵。而以卖场差异化定位、产品差异化定位，打造“平价时装”，不失是服装品牌的营销好方法。“我们要做便宜的时尚组合产品。”CC&DD中国总经理由东平说“各大城市百货公司里的时尚产品太昂贵了，想要让时尚的品牌女装系列产品成为消费者接受的实惠商品，我们选择新的商业模式和营销方法。”

　　CC&DD诞生于1982年。由于其创始人CINDY、CANDICE姐妹有感于时装对于大众的高高在上，立志将时尚大众化，所以将品牌定位为大众买得起的时装，同时CC&DD界定以20岁-30岁的知性白领为核心受众，以知性亲和的简约时尚，为她们提供职场、商旅、休闲等全方位生活场景的着装需求。

　　服装业专家指出，H&M等是面向跨度大的消费群，用多款、多类别的时尚产品，用大卖场方式进行销售，从而形成规模化、集群化。可以看出CC&DD模式是具有明确的消费者年龄界定、阶层界定的，产品上也拥有品牌一贯的风格走向，是在前者基础上的市场细分，这也是符合市场由粗放走向细分规律的。现实是，面对H&M、ZARA等的来势汹汹，大家不禁想问CC&DD模式真能在众大鳄面前分一杯羹吗？

　　由东平给出了这样的答案：CC&DD模式不是与H&M、ZARA等抗衡决斗，而更多是其定位上的一种细分，模式上的一种延伸与完善。CC&DD和H&M等所共同面对的市场空间非常大。&nb